當前，國(guó)企對(duì)标一流提升管理行動已時間過(guò)半、任務過(guò)半，進(jìn)入推動落實的關鍵階段。爲深入貫徹落實國(guó)資委工作要求，努力對(duì)标先進(jìn)找差距，同時結合公司“增強服務意識、提高工作效率”中後(hòu)台服務前台活動，加快推動重要改革任務落地落實，11月15日，由公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全帶隊赴股東單位遠東宏信有限公司開(kāi)展對(duì)标提升交流活動。公司副總經(jīng)理陳健、副總經(jīng)理黃燦、總法律顧問陸秋君，公司相關部門及浙管特資參加交流。
遠東宏信資産中心聯席總經(jīng)理潘陽、派駐浙商資産董事(shì)胡勇以及資産中心、運營中心相關代表與我司分别就各自的業務體系和模式進(jìn)行了詳細介紹，對(duì)于同是“金融+産業”雙輪驅動背景下的兩(liǎng)家企業如何發(fā)揮比較優勢進(jìn)行業務協同進(jìn)行了深入探讨。雙方表示，下一步，將(jiāng)在求同存異、能(néng)力互補的原則下在單體不良資産項目、處置服務商以及優勢産業經(jīng)營闆塊等領域探索合作。
圍繞戰略引領、組織管理、精益運營、财務管理、信息化管理、風險管理六方面(miàn)能(néng)力提升的具體問題，各相關部門與遠東宏信戰略中心、資産中心、财務中心負責人進(jìn)行了深入交流，其産業選擇原則和培育過(guò)程、“全方位、全過(guò)程、多角度、不間斷”的質量控制方針、分級分類的集團管控模式、國(guó)際化發(fā)展路徑、流動性管理等方面(miàn)的經(jīng)驗做法給予我們下一步縱深推動對(duì)标提升工作實實在在的啓發(fā)。公司將(jiāng)通過(guò)對(duì)标學(xué)習，深入思考和設計經(jīng)營管理模式，借鑒先進(jìn)的方法理念，進(jìn)行本土化改造創新，建立适合自身的最佳經(jīng)營管理模式，真正做到向(xiàng)管理要效益。
期間，李傳全常務副總一行參觀了遠東宏信企業文化展廳，近距離感受遠東宏信從1991年初創成(chéng)立到2001年南遷二次創業的資源突破，從單一金融服務向(xiàng)橫跨“金融+産業”的綜合運營服務的華麗轉身，從100%國(guó)有獨資到引入全球頂級戰投再到香港紅籌上市的混改先行，以改革創新踐行著(zhe)“彙聚全球資源，助力中國(guó)産業”的使命。
延伸性閱讀：
2020年，國(guó)資委公布了《關于開(kāi)展對(duì)标世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》），該《通知》明确，到2022年國(guó)有重點企業管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成(chéng)果不斷湧現，基本形成(chéng)系統完備、科學(xué)規範、運行高效的中國(guó)特色現代國(guó)有企業管理體系，企業總體管理能(néng)力明顯增強，部分國(guó)有重點企業管理達到或接近世界一流水平。
浙商資産根據《浙江省國(guó)資委關于印發(fā)對(duì)标世界一流管理提升行動工作方案的通知》(浙國(guó)資發(fā)展〔2020〕5号)、《關于印發(fā)省國(guó)貿集團對(duì)标一流管理提升行動實施方案的通知》(浙國(guó)貿戰發(fā)〔2020〕320号)精神和要求，緊緊圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展規律和公司經(jīng)營發(fā)展實際，堅持目标導向(xiàng)、問題導向(xiàng)、結果導向(xiàng)，著(zhe)重從戰略引領、組織管理、精益運營等八個領域開(kāi)展提升，全面(miàn)提升公司精益化管理能(néng)力和水平。
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