爲做好(hǎo)2021年業務經(jīng)營工作，營造氛圍、鼓舞士氣，1月8日，浙商資産通過(guò)“現場+視頻”方式組織召開(kāi)“開(kāi)門紅”誓師動員會。希望大家統一思想，抓早、抓緊、抓主動，以必勝的勇氣和實幹的作爲，奮力奪取一季度各項工作“開(kāi)門紅”，爲全年工作開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理王赉主持。
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，對(duì)浙商資産而言，是 “雙百行動”新三年的發(fā)端，是證券化目标中的股改推進(jìn)之年，是邁入新階段、開(kāi)拓新征程的關鍵一年。這(zhè)一季的“開(kāi)門紅”意義非凡。
公司黨委副書記陳霖爲參與簽約的各位負責人佩戴上了象征“開(kāi)門紅”的紅圍巾，預示2021年氣勢如虹。
公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全就開(kāi)門紅節奏做重點部署。他指出，2021年，公司將(jiāng)持續堅持高質量發(fā)展，圍繞“塑型年”“股改年”主題，對(duì)标一流，踐行“國(guó)企三年改革行動方案”，努力實現“以不良資産收購處置爲基礎，全國(guó)一流、具有産融協同能(néng)力的資産管理平台”的發(fā)展目标。要以改革創新爲驅動，以産融協同爲導向(xiàng)，以能(néng)力提升爲依托，深化發(fā)展布局，推進(jìn)業務升級，提升管控效能(néng)。其中：從能(néng)力提升方面(miàn)來看，需要提升不良資産收購處置能(néng)力、投行能(néng)力以及公司管控能(néng)力；從業務升級方面(miàn)來看，要由傳統銀行不良資産向(xiàng)廣義不良資産方向(xiàng)拓展、由三打向(xiàng)三重轉變、由傳統貿易型處置向(xiàng)金融手段處置轉變；從戰略布局方面(miàn)來看，要深化區域布局、探索國(guó)際化路徑、建立服務商體系、形成(chéng)穿越周期結合業務的建構。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達發(fā)表了動員講話。他表示，2020年四大AMC強勢回歸主業，行業格局更複雜多變。我們通過(guò)持續轉變思路、提升能(néng)力，樹立投行化思維、構建生态圈優勢，做強做優做實浙商資産。李偉達要求公司上下，2021年要振奮精神、以歸零的心态再出發(fā)；要統一認識，以必勝的信心開(kāi)好(hǎo)局；要明确目标，以實幹的态度謀新篇。
2020年，面(miàn)對(duì)疫情影響、市場波動、競争加劇，浙商資産始終緊扣高質量發(fā)展的目标，堅定初心、深化改革，按照“塑型年”“效率年”的總體部署，縱深推進(jìn)戰略布局，有力有序提升業務能(néng)力和管理能(néng)力，再次刷新了曆史最好(hǎo)業績，交出了一份亮眼的成(chéng)績單：
一是規模利潤穩步增長(cháng)，圓滿完成(chéng)全年任務目标。全年營收、利潤指标，全年主要财務指标均再創曆史新高。
二是使命責任始終不忘，服務區域再顯擔當。全年新增爲49家企業提供幫扶，化解超222億元債務危機，當年化解債務量創曆史新高。特别是針對(duì)疫情影響，公司第一時間行動，出台政策，全年累計爲76個項目提供了1.29億元違約金減免支持。
三是發(fā)展戰略持續推進(jìn)，重大改革穩步實施。深入推進(jìn)雙百行動，圓滿完成(chéng)二輪引戰增資，注冊資本提升至70.97億元。完成(chéng)組織架構調整，設立浙管特資、浙商藍綠等平台公司，業務布局更趨完善。
四是管理能(néng)力多維提升，核心競争力顯著加強。綜合能(néng)力輸出獲市場檢驗。
五是業界影響持續加強，品牌打造再結碩果。公司發(fā)展成(chéng)績和擔當有爲獲媒體、機構、政府等頻頻認可，改革成(chéng)果被(bèi)國(guó)務院國(guó)資委和省國(guó)資委等選爲創新改革發(fā)展典型案例。
李總強調，成(chéng)績來之不易，責任催人奮進(jìn)，2021年又有新任務、新要求，我們要以成(chéng)績歸零的心态，不驕不躁，策馬揚鞭再出發(fā)。要早計劃、早謀局，搶機遇、争主動，公司上下要統一認識，統籌推進(jìn)，要挂圖作戰，确保重點指标“開(kāi)門紅”；要緊逼推進(jìn)，确保重點項目“開(kāi)門紅”；要創新實幹，确保重點工作“開(kāi)門紅”。
随後(hòu)，李總分别與各簽約責任人簽署了責任狀。
參加動員大會的全體人員深受鼓舞，信心滿滿，表示面(miàn)對(duì)新要求和新挑戰，我們要以隻争朝夕的精神，保持昂揚向(xiàng)上的風貌，以更加清晰的思路、更加堅定的信息、更加務實有效的工作措施，提振精神，銳意進(jìn)取，紮實工作，推動公司發(fā)展再上新台階、再上新水平、再創新局面(miàn)。
公司領導班子成(chéng)員、業務副總經(jīng)理，各成(chéng)員公司中層及以上領導，所屬團隊負責人，各業務總部、省外辦事(shì)處主要負責人及所屬團隊團隊長(cháng)、投行總部各團隊長(cháng)及公司本級中後(hòu)台部門負責人等參加會議。
.jpg)
.jpg)
