謀計于春，落地于行。爲“十四五”開(kāi)好(hǎo)局，更好(hǎo)爲公司第二階段發(fā)展目标凝心聚力，研判形勢、統一思想，浙商資産于2月4日召開(kāi)2021年度經(jīng)營管理務虛會。公司領導、部分子公司負責人、業務單元代表和中後(hòu)台代表等通過(guò)現場+視頻方式，以務虛求務實，爲公司新階段新格局、新起(qǐ)點新優勢獻計獻策。公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全主持會議。
與會人員圍繞“戰略升級、業務升級、管理升級”三大升級十四項重點内容開(kāi)展了深入交流。定了的戰略怎麼(me)抓？具體的工作怎麼(me)幹？大家踴躍發(fā)言，明确各自任務，剖析存在問題，給出發(fā)展答案。
李傳全在彙總總結時表示，無論是主題發(fā)言還(hái)是交流發(fā)言，都(dōu)充分展示了浙商資産人的思考與創新。他認爲，會議統一了認識，加深了對(duì)公司發(fā)展戰略的理解，對(duì)三大升級形成(chéng)了深化落實的舉措，取得了既定成(chéng)效。後(hòu)續要結合讨論，參照十四五規劃，研究制定各單元、各部門今年發(fā)展計劃。
公司黨委副書記陳霖表示務虛會的交流，讓他看到公司發(fā)展的積澱和前景。他指出，數字浙商是公司未來發(fā)展的方向(xiàng)，創新思維是公司今後(hòu)騰飛的翅膀，投行業務是公司明天利潤的來源。陳霖表示，要通過(guò)人才強企和黨建強企建設，持續爲公司發(fā)展助力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達作總結講話。他表示，非常欣喜看到公司在地方AMC中多維度優勢突出，這(zhè)是公司戰略規劃清晰，發(fā)展目标具體，實施路徑有效的成(chéng)果體現。“十四五”規劃開(kāi)啓，面(miàn)向(xiàng)未來，我們要堅定信心、步調一緻，實現公司高質量發(fā)展。具體而言，尤其要做好(hǎo)五方面(miàn)的工作：一是表外資産管理平台打造要提速，打造具有綜合金融服務能(néng)力的資産管理平台，要強落地、強執行；二是以債權管理爲核心的各項管理工作要更精細；三是“不良+投行”，“金融+産業”要統籌深化；四是以人爲本的企業文化、人才建設要進(jìn)一步強化；五是以數據治理爲基礎的數字浙商建設要更聚焦。
對(duì)于今年及今後(hòu)一段時間的發(fā)展，李偉達提出四個關鍵要求：一是戰略上，始終要方向(xiàng)清晰，目标明确；二是政策上，要樹立市場化、法制化意識，透徹理解；三是人才上，要設立機制，廣納良才；四是效率上，要提質增效，更好(hǎo)服務服務商體系建設和生态圈維護。
同時，李偉達強調要嚴守規矩意識和底線思維。從工作層面(miàn)，要堅持黨的領導，要講政治，講管理秩序和運營秩序，樹立規矩意識。從個人角度，要守道(dào)德底線和法律底線。 李偉達希望公司全員凝心聚力，在新階段、新起(qǐ)點上，實現新作爲，開(kāi)啓新未來。
最後(hòu)，李偉達強調農曆春節期間，盡量按照要求屬地化過(guò)節，始終緊繃安全和防疫兩(liǎng)根弦，過(guò)一個安全祥和的春節。
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