2月7日，浙商資産召開(kāi)2018年度工作會議。省金融辦金融保障處吳登寬副處長(cháng)（主持工作）和傅瑾，浙商資産董事(shì)、監事(shì)，浙商資産本級全體人員，各成(chéng)員公司經(jīng)營班子成(chéng)員、部分中層及員工代表等共計250餘人參加本次會議，會議由浙商資産黨委副書記鄭順民主持。

       會議首先進(jìn)行頒獎儀式，對(duì)2017年度湧現的先進(jìn)個人、先進(jìn)集體予以表彰。7名優秀管理者、22名優秀員工及5個部門被(bèi)分别授予浙商資産2017年度先進(jìn)個人與先進(jìn)集體榮譽稱号，4名新員工及4個項目分獲新員工成(chéng)長(cháng)獎與業務創新獎。

       會上，浙商資産總經(jīng)理李偉達向(xiàng)大會作了題爲《搶抓機遇，加快塑型，在新的起(qǐ)點上推動公司大提升大跨越》的年度工作報告。報告深刻分析了公司目前面(miàn)臨的内外部形勢，全面(miàn)回顧和總結了公司2017年取得的不易成(chéng)績。2017年全年各項工作創新、高效、穩健推進(jìn)，一方面(miàn)是在經(jīng)營業績上更加搶眼，各項核心指标刷新紀錄，利潤總額突破7億元。另一方面(miàn)是在承擔國(guó)有企業曆史使命上更加到位，爲供給側結構性改革和“兩(liǎng)鏈”風險化解工作上做出積極貢獻。報告對(duì)浙商資産2018全年工作提出了明确的指導原則、總體經(jīng)營思路和利潤目标，圍繞“一個中心，兩(liǎng)個深化，三個塑型，四個方向(xiàng)”對(duì)不良資産主業、投行業務及隊伍與品牌建設、戰略實施、集團内部協同、風險管控、基礎管理、公司黨建等重點工作作了深入闡述與重點部署，并提出七項要求，一是加快調整主業經(jīng)營策略，精耕細作不良資産處置；二是緊緊抓住戰略機遇，全力開(kāi)拓投行黃金時代；三是強化戰略實施，實現塑型升級；四是推進(jìn)集團内部協同，助力集團闆塊再造；五是強化風險管控，優化風控體系；六是強化基礎管理，提升工作效能(néng)；七是以十九大精神爲指引，推動企業發(fā)展新提升。

       省金融辦金融保障處的吳登寬處長(cháng)對(duì)浙商資産近年來的發(fā)展成(chéng)果予以充分肯定，同時要求浙商資産要以更高的站位，主動肩負起(qǐ)“化解區域金融風險、服務實體經(jīng)濟”的重要使命，謀劃發(fā)展藍圖。同時，吳處長(cháng)提出三點要求，一是不忘初心，牢記使命。他指出，省委省政府推動浙商資産設立的初衷是爲充分發(fā)揮我省資産管理公司更好(hǎo)服務本省不良資産處置和金融風險化解的作用，爲實體經(jīng)濟保駕護航。浙商資産要牢記這(zhè)個初心與使命，緊緊圍繞推進(jìn)供給側結構性改革，爲服務實體經(jīng)濟、促進(jìn)全省經(jīng)濟社會平穩健康發(fā)展積極貢獻力量。二是總結過(guò)去，繼往開(kāi)來。要繼承發(fā)揚過(guò)去的核心優勢，同時要自我革命，挖掘與改進(jìn)過(guò)去不足，重新歸零，重新出發(fā)。要正确處理好(hǎo)黨建政治和業務經(jīng)營、業務創新與服務實體、外部監管與自我發(fā)展三方面(miàn)關系，促進(jìn)企業質效提升。三是夯實基礎，再上台階。他強調，新時代要走新征程，要有新使命。浙商資産要緊緊抓住時代的脈搏，對(duì)内部進(jìn)行全面(miàn)梳理，在打好(hǎo)内部管理基礎的同時，積極拓展外部合作。要在夯實資本、科學(xué)決策等各方面(miàn)做好(hǎo)基礎工作，爲“化圈解鏈”、企業财務規範化、扶持新動能(néng)等方面(miàn)作出新貢獻，迎接新挑戰。

       最後(hòu)，國(guó)貿集團黨委副書記、總經(jīng)理，浙商資産黨委書記、董事(shì)長(cháng)孫建華作了題爲《站位高、定位準、作風實，打造浙商資産成(chéng)爲全國(guó)一流資産管理公司》主題報告，他指出，在過(guò)去的一年裡(lǐ)，浙商資産全體凝心聚力、砥砺奮進(jìn)，實現了浙商資産的提速發(fā)展，有條不紊的完成(chéng)了省委省政府賦予的使命任務和集團下達的各項指标，有效提升了管理水平，大力發(fā)展了各項業務，踐行了國(guó)企的社會責任，打響了企業品牌，對(duì)集團整體利潤的實現，浙江區域風險化解、産業轉型升級、經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了積極力量。

       針對(duì)下階段工作重點，孫建華董事(shì)長(cháng)提出五點要求，一是抓黨建促發(fā)展。要進(jìn)一步提高認識，加強黨的政治建設，不斷推動從嚴治黨向(xiàng)縱深發(fā)展；要把黨建與企業的經(jīng)營有機結合起(qǐ)來，深入抓好(hǎo)廉潔國(guó)企建設工作，堅決打擊貪腐行爲；要把黨建工作和隊伍建設有機的結合起(qǐ)來，在人才培養上下功夫，在人才聚集上花力氣，在人才吸引上做文章。二是抓戰略促升級。接下來的三年，公司將(jiāng)邁入戰略規劃的第二步，要以上市的目标倒排工作計劃，做出上市方案。浙商資産戰略的實現關系到集團整體戰略的實現，全公司上下要高度重視，堅定不移的沿著(zhe)公司戰略規劃發(fā)展，抓住主業、精耕細作、完成(chéng)增資擴股、實現差異化發(fā)展。三是抓創新快步伐。通過(guò)創新手段，積極應對(duì)政策、市場、同業競争環節的變化，始終把握經(jīng)營主動權，防範潛在風險。四是抓管理促規範。要按照上市公司标準和監管部門的監管标準這(zhè)“兩(liǎng)個标準”來管理，特别是要深入推進(jìn)公司信息化建設，實現管理水平的全面(miàn)提高。五是高站位強責任，這(zhè)是高質量發(fā)展的使命所在。國(guó)有企業要帶頭履行社會責任，既要注重社會效益又要注重經(jīng)濟效益。一方面(miàn)要緊緊圍繞集團戰略，助推集團的整體發(fā)展；另一方面(miàn)緊緊圍繞省委省政府的重大部署，切實履行防範及化解區域金融風險、維護區域經(jīng)濟金融穩定的責任使命。