爲總結公司2017年上半年各項工作進(jìn)展情況，深入剖析業務開(kāi)拓和内部管理中存在的突出問題，總結形成(chéng)公司今後(hòu)業務發(fā)展的重點方向(xiàng)，突破難點項目，爲公司年度目标圓滿實現和長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎，7月21日浙蕭資産召開(kāi)了半年度工作會議。公司領導班子及全體員工參加了此次會議。

       會議由公司總經(jīng)理陳昌志主持。公司業務部、投行一部、投行二部及綜合辦公室負責人就本部門重點工作進(jìn)展情況、存在的問題和下半年的工作計劃作了彙報。

       公司副總經(jīng)理孫滑結合“全國(guó)金融工作會議”精神，對(duì)當前市場形勢進(jìn)行了深入的分析解讀，在總結成(chéng)績的同時，進(jìn)一步明确了各部門業務方向(xiàng)，并對(duì)下半年業務管理重點工作進(jìn)行了部署；公司總經(jīng)理陳昌志對(duì)各部門的工作進(jìn)行了全面(miàn)的點評，對(duì)重點業務開(kāi)拓進(jìn)行了針對(duì)性的部署，同時要求全體人員要進(jìn)一步提升自身綜合素質，積極應對(duì)内、外部環境的新變化。

       公司董事(shì)長(cháng)黃浬對(duì)2017年上半年主要指标完成(chéng)情況進(jìn)行了通報，并通過(guò)總結分析“8個亮點”、“5項問題”，對(duì)公司業務開(kāi)拓和内部管理兩(liǎng)項核心工作進(jìn)行了全面(miàn)的總結回顧。針對(duì)下一階段的工作，她強調：一是在穩固不良資産業務的盡調估值能(néng)力的同時，不斷提升不良資産的加工、包裝、營銷、經(jīng)營水平，力争在難點項目處置上實現突破；二是在進(jìn)一步提升投行項目甄别能(néng)力的同時，盡快推進(jìn)幾個投行項目和基金标的落地，盡快培養起(qǐ)自有的投行、基金管理團隊；三是在參與蕭山區供給側辦改革工作的同時，提升分類定制設計方案的水平，積極探索資管公司在“兩(liǎng)鏈風險”化解、破産進(jìn)程推進(jìn)中的作用，圍繞企業開(kāi)展債權收購，提供無風險财務顧問服務，整合産業資本開(kāi)展并購重組，實現政企雙赢。

       會上，黃浬董事(shì)長(cháng)帶領全體員工認真學(xué)習了浙商資産2017年半年度工作會議上孫建華董事(shì)長(cháng)作的《築牢主業，加快轉型，強化管理，奮力譜寫浙商資産轉型發(fā)展新篇章》及李偉達總經(jīng)理作的《夯實基礎，狠抓落實，努力确保全年經(jīng)營目标圓滿完成(chéng)》兩(liǎng)個報告，并要求全體員工在實際工作中深入貫徹執行兩(liǎng)個報告精神，爲浙商資産及浙蕭資産發(fā)展再譜新篇。

       7月22日，公司黨支部還(hái)組織全體員工開(kāi)展了7月“主題黨日”活動。公司全體員工冒著(zhe)酷暑，完成(chéng)了徒步五公裡(lǐ)的“毅行”活動，随後(hòu)觀看了愛國(guó)主義題材影片《The Battle Of China》（中國(guó)抗戰史），增進(jìn)了員工愛國(guó)主義精神和集體主義精神。

                                                                                                        浙蕭公司供稿