7月21日上午，浙商資産工會召開(kāi)半年度工作會議。會議回顧總結上半年工會的工作，研究部署下半年工作重點。集團工會委員、公司工會委員及各成(chéng)員公司工會小組負責人參加會議。會議由公司黨委委員、工會副主席蔡文英主持。

      會上首先作了《工會半年度工作報告》。2017年上半年，工會圍繞公司中心任務，以助力企業轉型發(fā)展爲主線，以維護職工合法權益爲抓手，以“一企業一品牌”企業文化品牌爲目标，以精細化管理爲标準，全面(miàn)夯實基層工會組織建設。牢牢抓住“決策”、“執行”、“監督”這(zhè)三個關鍵環節，努力提升工會工作的整體水平，較好(hǎo)地實現了工會工作時間過(guò)半、完成(chéng)任務過(guò)半，得到了公司的充分肯定和高度評價。下半年，工會將(jiāng)緊緊圍繞公司中心工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，增強工會組織的吸引力和凝聚力，增強職工群衆的歸屬感和認同感，爲開(kāi)創公司改革發(fā)展穩定的新局面(miàn)做出新貢獻。

      接著(zhe)，各工會委員就下半年工會重點工作展開(kāi)了熱烈的讨論，共同爲工會工作建言獻策。雖然都(dōu)是兼職的工會幹部，但大家十分重視自己肩上承擔的責任和義務，一緻認爲工會活動應緊緊圍繞公司中心工作，起(qǐ)到提升團隊士氣、增強公司凝聚力的作用。讨論中就工會财務規範化、關愛員工、新老員工融合、建言渠道(dào)、工匠先進(jìn)宣傳、工會活動開(kāi)展、優化辦公職場環境等方面(miàn)達成(chéng)共識。

      國(guó)貿集團工會委員、公司人力資源部總經(jīng)理錢炜提出幾點建議。一是完善員工關愛機制，創建和諧幸福企業。做好(hǎo)夏送清涼、冬送溫暖暖心活動，將(jiāng)員工關愛覆蓋到不同層面(miàn)、不同區域，提升員工的幸福感。二是培育企業文化品牌。公司成(chéng)立四年以來企業與員工之間相互促進(jìn)、相互成(chéng)長(cháng)，也留下了很多充滿正能(néng)量的故事(shì)，要進(jìn)一步加大正能(néng)量宣傳，增強企業凝聚力和向(xiàng)心力。三是暢通職工訴求渠道(dào)。在落實“三重一大”重要事(shì)項公開(kāi)的基礎上，進(jìn)一步豐富内容、創新形式；重新梳理領導接待日、領導班子郵箱等，積極協調相關職能(néng)部門，做好(hǎo)員工關心的熱點問題的處理跟蹤落實工作。四是加強員工培訓，提高員工整體素質。

       最後(hòu)，公司黨委委員、工會副書記蔡文英就工會下半年的工作提出了幾點要求：一要突出員工關愛，實現整體工作的精準發(fā)力。繼續認真貫徹省第十四次黨代會精神，突出服務職工群衆，將(jiāng)員工關愛覆蓋到員工的思想上、工作中、生活裡(lǐ)，將(jiāng)關愛向(xiàng)基層工會組織延伸，提升員工幸福感和滿意度。二要做好(hǎo)融合工作。今年是公司提速發(fā)展、快速轉型的一年，在人才隊伍中也注入了很多新鮮的血液。企業要在新老員工的思想、文化的融合上下功夫；要在金融新形勢下的新業務、新模式的融合上下功夫；要在業務提升和管理共進(jìn)的融合上下功夫；要搶抓機遇，積極應對(duì)挑戰，處理好(hǎo)機遇與挑戰的關系，要凝心聚力助推企業發(fā)展。三要做好(hǎo)“傳幫帶”的選樹工作，推動工會工作的縱深發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展“名師帶徒”等系列活動，培養一批具有“工匠精神”的資産管理行業精英人才，充分利用新媒體，深入挖掘和樹立先進(jìn)典型，廣泛宣傳典型事(shì)迹，積極營造“學(xué)先進(jìn)、當先進(jìn)”的良好(hǎo)氛圍。引導廣大職工弘揚工匠精神、立足本職、愛崗敬業，爲打造國(guó)貿鐵軍提供人才保障。四要加強職工政治性，“國(guó)企姓黨”，要引領職工聽黨話、跟黨走，同時工會幹部要做到言行一緻，要按照習總書記講話精神，把“不忘初心，繼續前進(jìn)”落實到各項工作中，以銳意進(jìn)取的狀态、頑強拼搏的精神，爲助推浙商資産提速發(fā)展充分發(fā)揮工會組織在員工和公司之間的紐帶橋梁作用。