4月22日上午，浙商資産召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營管理工作會議。會議總結一季度經(jīng)營管理工作情況，深入研判發(fā)展形勢，部署二季度重點工作任務。會議采取“現場+視頻”形式，公司領導班子、業務副總和全體員工700多人參加會議。會議由浙商資産黨委委員、常務副總經(jīng)理王赉主持。

　　會上，公司舉行了2024年度業務單元經(jīng)營責任書的簽約儀式，公司黨委副書記、董事(shì)、總經(jīng)理李偉達與17家業務單元負責人簽訂責任書。戰略發(fā)展部、資産管控部、财務管理部和風險管理部分别從宏觀經(jīng)濟與行業形勢、經(jīng)營計劃執行、财務資金條線運行和風險管理等方面(miàn)進(jìn)行了分析，提出下一步策略建議。

　　李偉達對(duì)一季度工作成(chéng)績進(jìn)行了系統總結，從三個方面(miàn)分析了公司目前面(miàn)臨的外部環境和市場形勢，提出了二季度工作思路和工作任務。他指出，今年以來，公司上下在拼發(fā)展上團結一心，在搶開(kāi)局上協同共進(jìn)，在促塑型上奮力前行，在逆勢中取得較好(hǎo)成(chéng)績，公司基本面(miàn)保持穩定。下一步，要緊緊圍繞“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”主題，錨定目标值，找準關鍵處，大幹快幹二季度，争取到半年末，時間過(guò)半、任務過(guò)半。具體來看，要重點做好(hǎo)以下四個方面(miàn)的工作：一要加大業務投放，堅持高質量收包，把握好(hǎo)“大不良”業務的結構化機會，塑造全新發(fā)展優勢。二要全面(miàn)提升專業能(néng)力，深化産融協同，确保業務塑型進(jìn)一步取得突破。三要強化風控前置，提升管控效能(néng)，築牢高質量發(fā)展護城河。四要強化戰略執行，把關注度和行動力集中到發(fā)展上，凝聚集體智慧，形成(chéng)工作合力，推進(jìn)業務高效落地。

　　王赉提出了公司二季度經(jīng)營管理策略建議，并就貫徹落實好(hǎo)會議精神，對(duì)各部門、各分公司、各成(chéng)員公司提出了三點要求：一是堅定信心固本謀遠。在激烈的市場競争中做好(hǎo)核心資産布局，夯實高質量發(fā)展基礎。二是與時俱進(jìn)破題出招。強化問題導向(xiàng)，推進(jìn)業務行爲和管控行爲轉變，實現二季度經(jīng)營效益見速度，項目落地見成(chéng)效，管理提升見質量。三是知難而進(jìn)頂壓前行。做到“矛盾面(miàn)前不繞道(dào)、問題面(miàn)前不回避、困難面(miàn)前不退縮”，爲實現全年經(jīng)營目标而努力奮鬥。