4月21日下午，浙商資産順利召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營工作會暨“開(kāi)門紅”表彰會。會議系統總結一季度經(jīng)營工作情況，深入研判當前形勢，部署二季度重點工作任務，并舉行了2023年“開(kāi)門紅”表彰。公司領導班子成(chéng)員、業務副總經(jīng)理，各分公司、成(chéng)員公司主要負責人以及本級中後(hòu)台部門負責人在現場參會，公司全體員工通過(guò)視頻參會。浙商資産黨委副書記、總經(jīng)理李偉達作一季度經(jīng)營工作報告，黨委副書記、工會主席陳霖宣讀“開(kāi)門紅”表彰，黨委委員、副董事(shì)長(cháng)、首席戰略官李傳全主持會議并作二季度經(jīng)營策略安排，黨委委員、常務副總經(jīng)理王赉通報公司重點工作機制安排。

　　戰略發(fā)展部作了宏觀經(jīng)濟與行業形勢分析；資産管控部、财務管理部和風險管理部分别從經(jīng)營計劃執行、财務資金運行和風控管理等方面(miàn)分析了公司當前發(fā)展形勢，并提出下一步經(jīng)營策略建議。

　　會上，李偉達作公司一季度經(jīng)營工作報告，用“五個穩”對(duì)一季度工作進(jìn)行系統總結，圍繞“八個方面(miàn)”深刻分析當前發(fā)展形勢，并提出下一階段重點任務計劃。他指出，今年以來，浙商資産以“發(fā)展整固年、塑型突破年”爲主題，以“不良+投行”“金融+産業”爲主線，以“開(kāi)局即沖刺”爲主調，搶先抓早、笃行實幹，推動各項工作取得積極成(chéng)效，主要呈現“五個穩”：一是全力搶開(kāi)局，經(jīng)營業績總體平穩。二是全力拼發(fā)展，資産結構穩中提質。三是全力赢先機，投行業務穩健發(fā)展。四是全力出實招，表外業務穩中向(xiàng)好(hǎo)。五是全力亮目标，特資科技穩中有進(jìn)。

　　下一步，要堅持問題導向(xiàng)，重點做好(hǎo)以下八個方面(miàn)的工作：

　　一是在經(jīng)營效益整固方面(miàn)，要聚焦多元化業務類型，精準投放業務資源；要聚焦多元化處置路徑，加快存量資産處置；要積極協助省内各級政府，運用市場化手段助力企業纾困。

　　二是在投行類業務塑型方面(miàn)，要加大投行業務投放力度，強化對(duì)股性業務的支持保障，争取項目落地；要錘煉内功，打造具備投行業務能(néng)力的人才隊伍。

　　三是在服務商業務規模化落地方面(miàn)，要加強戰略協同，提高執行力，加快推進(jìn)特資科技和服務商體系建設，推進(jìn)服務商業務規模化落地。

　　四是在加快輕資産業務發(fā)展方面(miàn)，要把握好(hǎo)“做足表内、做大表外”關系，加快打造多元化募資渠道(dào)，提高資産端和資金端的對(duì)接和匹配；要發(fā)揮金毅資産“大平台”運行管理機制的作用，加快打造标準化基金産品。

　　五是在管理增效方面(miàn)，要主動介入項目風險隐患的化解，加強流動性風險管控；要堅持以客戶爲中心，持續推進(jìn)“服務客戶專項活動”；要加快數智賦能(néng)，推進(jìn)全流程各環節數字化轉型。

　　六是在業務準入和項目審查方面(miàn)，要完善審查标準和流程，提高整體工作效率；要聚焦場景差異，加快創新業務估值模型；要加快構建與股性業務發(fā)展更适應的風險偏好(hǎo)和投後(hòu)管理策略。

　　七是在完善考核機制方面(miàn)，要探索建立更加公平的考核體系，加快建立與“三大升級”戰略相适應的分類、分層考核辦法；構建與創新業務相适應的考核激勵機制，增強員工的工作積極性。

　　八是在戰略管理、改革創新和治理體系建設方面(miàn)，要堅持超前謀劃，明确下一階段重點改革任務；堅持目标銜接，加快重大戰略規劃調整和落地；要堅持上下聯動，加強分子公司管控。

　　陳霖宣讀了一季度“開(kāi)門紅”結果。他表示，一季度，各業務單元堅定信心、全力以赴，較好(hǎo)完成(chéng)“開(kāi)門紅”考核任務，體現出奮勇争先的精神面(miàn)貌，值得充分肯定和表揚，希望大家以本次開(kāi)門紅爲新起(qǐ)點，乘勢而上、再創佳績。

　　李傳全圍繞“發(fā)展整固年、塑型突破年”主題，從戰略、業務和管理三個方面(miàn)，提出了公司下一階段經(jīng)營管理策略建議，并就貫徹落實好(hǎo)會議精神，對(duì)各部門、各成(chéng)員公司提出了三點要求：一是明确時間節點，堅定信心發(fā)展整固。要堅持“不良+投行”、“金融+産業”業務方向(xiàng)，強化業務整固，确保完成(chéng)半年度時點任務，力争二季度取得更好(hǎo)業績。二是明确任務重點，迎難而上塑型突破。要緊盯全年目标任務，加快塑型突破，力争經(jīng)營效益見速度，項目落地見成(chéng)效，多元轉型見質量。三是明确攻堅要點，提振精氣謀劃全年。要凝聚奮進(jìn)“向(xiàng)心力”，提升核心“競争力”，注入發(fā)展“戰鬥力”，爲實現全年經(jīng)營目标而努力。

　　王赉通報了公司重點工作機制安排，并指出，要分責任、分步驟、分階段優化公司制度流程，壓實審查責任、明确審查要點，提高整體業務流程效率；要完善産品研發(fā)和管理體系，保持産品先進(jìn)性；要推進(jìn)公司管理預算、經(jīng)營計劃和業績考核一體化，确保年底交出高質量發(fā)展成(chéng)績單；要加強核心客戶管理，提高公司市場競争力。