一是在房地産風險化解方面(miàn)，地方AMC應充分發(fā)揮其在不良資産處置、風險管理等方面(miàn)的經(jīng)驗和能(néng)力，在地方金融監管部門指導下，結合相關政策工具，積極配合“保交樓”及當地優質房企幫扶等需求。

　　二是在中小金融機構風險化解方面(miàn)，地方AMC應以市場化的方式參與機構改革化險工作，以市場公允價值收購不良，多渠道(dào)落實改革化險的資金來源。

　　三是在金融、非金不良資産風險化解方面(miàn)，地方AMC應提升處置能(néng)力，加大專業化處置力度，通過(guò)資産盤活和價值提升等投行化手段，幫助問題企業“重生”。

　　四是在地方隐形債務風險化解方面(miàn)，地方AMC應積極推動地方國(guó)企的 “兩(liǎng)非兩(liǎng)資”處置工作，充分發(fā)揮屬地化優勢，利用多種(zhǒng)手段參與問題國(guó)企的救助，幫助地方政府化解債務危機。

　　五是在金融機構全面(miàn)監管方面(miàn)，地方AMC要牢牢守住底線，始終把依法合規經(jīng)營放在第一位，嚴格遵守相關監管條例和監管辦法，嚴防系統性風險。

　　針對(duì)地方AMC業務經(jīng)營和内部管理提升方面(miàn)，李波提出了相關建議，重點要做到六個字：一是“穩”，“穩”中有進(jìn)，“穩”定新增投放總量，“穩”定經(jīng)營财務指标；二是“調”，“調”中有度，“調”整産品業務結構，“調”整資産負債結構；三是“降”，“降”中有效，“降”低存量資産餘額，“降”低綜合融資成(chéng)本；四是“創”，“創”中有承，“創”新不良資産收購端口，“創”新問題企業重組模式；五是“提”，“提”中有續，“提”高經(jīng)營管理質量，“提”高改革發(fā)展質量；六是“增”，“增”中有優，“增”加項目社會效益，“增”加公司經(jīng)濟效益。

　　本次專題講座理論結合實際，内容翔實、指導性強，爲公司及行業在當前複雜的經(jīng)濟形勢下如何做好(hǎo)風險防化工作、優化經(jīng)營管理策略和高質量發(fā)展提供了許多寶貴的意見與建議，對(duì)于公司轉型升級及學(xué)習型組織打造具有重要意義。

　　講座中，李波高度贊賞浙商資産近年來整體發(fā)展情況，從财務指标、業務模式、創新精神等多方面(miàn)肯定浙商資産取得的成(chéng)績以及爲行業發(fā)展作出的貢獻。