在中國(guó)金融發(fā)展曆程中，地方AMC（資産管理公司）登上曆史舞台的時間并不長(cháng)。2008年以前，我國(guó)地方AMC尚處于探索發(fā)展階段，直到2012年，随著(zhe)國(guó)内一系列法律法規的完善，地方AMC才呱呱落地并進(jìn)入快速增長(cháng)期。

作爲金融體系的新生事(shì)物，如何在實踐中不斷創新探索、完善功能(néng)，以更好(hǎo)服務經(jīng)濟社會發(fā)展全局？是中國(guó)地方AMC共同面(miàn)臨的成(chéng)長(cháng)命題。

在浙江，全國(guó)90%以上的地方AMC同行們曾走進(jìn)浙商資産管理有限公司，考察學(xué)習、請教經(jīng)驗。這(zhè)一現象的背後(hòu)，與浙商資産卓越的市場表現和穩健運行“密碼”分不開(kāi)。

矯健的市場身姿：從蹒跚起(qǐ)步到領跑浙江

作爲中國(guó)市場經(jīng)濟最活躍、經(jīng)濟社會發(fā)展分量最重的省份之一，近年來，随著(zhe)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，浙江金融環境逐漸呈現複雜化、多樣(yàng)化态勢。爲護航浙江經(jīng)濟，助力地方供給側結構性改革，防化金融風險，2013年，全國(guó)首批5家、浙江省第1家省級AMC——浙商資産應運而生，正式闖入市場經(jīng)濟發(fā)展的時代大格局。

牢記初心和使命，彰顯國(guó)企擔當。5年來，浙商資産堅守主業方向(xiàng)，著(zhe)力提高政治站位、管理水平、風控能(néng)力、專業水準和隊伍素質，始終在社會效益和經(jīng)濟效益之間尋求平衡之道(dào)。如今，浙商資産占有重要的市場份額，累計收購不良資産債權本金超1800億元，用業内人士的話說：“浙商資産是當之無愧的地方AMC‘領跑者’。”

“圍著(zhe)銀行轉，幫助處理不良資産；圍著(zhe)企業轉，深耕實體，助推企業轉型升級；圍著(zhe)政府轉，助力政府化解‘金融風險’。”浙商資産總經(jīng)理李偉達這(zhè)樣(yàng)概括公司的主要業務。

2018年9月30日，某地舉行了某項目的複工儀式，該項目曾一度因房地産市場行情下行、項目資金周轉困難而停建。“關鍵時刻，浙商資産挺身而出，解了我們的燃眉之急，才使項目順利‘複活’。”項目相關負責人感慨說。

5年時間，從以共益債形式實施多個項目，到助力大型企業化解債券兌付危機，實現各方共赢，企業涅槃重生；從協助推進(jìn)多家企業的重組托管，到爲企業提供常年财務顧問服務，幫助政府協調解決企業債務、維護社會穩定；從杭州到湖州，從台州到金華，浙商資産前後(hòu)建立了6家地方資管公司，構建起(qǐ)覆蓋全省的業務網點……一幅偌大的浙江經(jīng)濟版圖上，浙商資産的印記持續擴散。

2018年，“創新”成(chéng)爲浙商資産的年度關鍵詞。面(miàn)對(duì)監管風暴的持續升級、金融去杠杆進(jìn)程顯著加速、全年資金市場保持緊張态勢、AMC持牌機構大幅增加等嚴峻的市場環境，浙商資産積極應對(duì)，并創新塑造“不良資産+投行”的主業新模式；綜合運用“快速流轉、司法處置、資産經(jīng)營、并購重組、債轉股、共益債以及基金”等手段，打好(hǎo)服務實體企業組合拳。

随之而來的是一份耀眼的成(chéng)績單：截至2018年12月底，累計托管11家危困企業，通過(guò)和解、轉讓等方式累計完成(chéng)對(duì)50多家企業的風險化解工作。公司總資産達462億元，比2014年末增長(cháng)210%，2013~2018年複合增長(cháng)率爲185.56%。在多地通過(guò)投行模式成(chéng)功化解多個項目風險，得到當地政府充分肯定。浙商資産呈現出“國(guó)有經(jīng)濟充滿活力、國(guó)有資産大幅保值增值”的良好(hǎo)局面(miàn)。

卓越的核心密碼：科學(xué)布局穩健經(jīng)營

市場是檢驗一切的試金石。立足浙江，輻射全國(guó)，浙商資産的卓越表現得到同行們的高度認可。

省内外多地政府慕名邀請浙商資産助力化解當地金融風險，全國(guó)近50家省級AMC慕名來公司取經(jīng)。

蹒跚成(chéng)長(cháng)中的中國(guó)地方AMC同行急切探求同一個問題：在風雲變幻的金融市場，浙商資産服務全局、發(fā)展自我的核心密碼是什麼(me)？

“對(duì)于一項新生的金融事(shì)物，應清醒認知自己的價值定位，謀在長(cháng)遠，明确的發(fā)展目标及戰略部署必不可少。”浙商資産董事(shì)長(cháng)孫建華說。自誕生之日起(qǐ)，浙商資産便制定出“三步走”的戰略體系：第一階段，以不良資産收購處置爲核心，逐步建立行業領先的地方不良資産處置平台；第二階段，以不良資産收購處置爲基礎，發(fā)展成(chéng)爲行業領先、具有一定金融服務能(néng)力的資産管理平台；第三階段：以不良資産收購處置爲基礎，以資産管理爲核心，逐步發(fā)展成(chéng)爲擁有國(guó)際視野、全國(guó)一流、具備多重金融服務能(néng)力的綜合資産管理平台。

浙商資産走在行業前列的戰略規劃部署，曾得到有關領導的表揚。如今,走過(guò)了五年風雨，浙商資産順利步入第二階段的戰略發(fā)展。

安全、穩健是金融企業健康可持續發(fā)展的“圓心”，浙商資産深谙這(zhè)一點。浙商資産内部，流傳著(zhe)這(zhè)樣(yàng)一個說法，如果說公司是一輛急速奔馳的汽車，那麼(me)，公司的前台部門、運營中心、風控中心、審計稽核部門便是汽車的驅動系統、傳動系統、制動系統和檢修系統，四個體系相互依存、相互助力，缺一不可，共同維系著(zhe)企業安全、高效運行。

2014年，爲進(jìn)一步增強産品研發(fā)、價值評估能(néng)力，浙商資産成(chéng)立了浙商資産研究院，這(zhè)在地方AMC中尚屬首例，浙商資産的生态系統更趨完善。

“未來，我們將(jiāng)深化打造‘不良資産+投行’的主業經(jīng)營模式，著(zhe)力鍛造公司核心競争力，以成(chéng)爲擁有國(guó)際視野、全國(guó)一流、具備多重金融服務能(néng)力的綜合資産管理平台爲目标，推動公司實現高質量發(fā)展。”孫建華說。在浙江省經(jīng)濟大局中，浙商資産“安全網”“防火牆”和“穩定器”的作用也將(jiāng)進(jìn)一步凸顯。

媒體報道(dào):

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1128258