爲做好(hǎo)2022年業務經(jīng)營工作，确保全年工作開(kāi)好(hǎo)局、起(qǐ)好(hǎo)步，營造氛圍、鼓舞士氣，1月7日，浙商資産召開(kāi)2022年一季度“開(kāi)門紅”會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理王赉主持會議。

      公司黨委副書記陳霖爲公司業務副總，各成(chéng)員公司、各分公司（省外辦事(shì)處）主要領導佩戴象征“開(kāi)門紅”的紅圍巾，預示2022年“鴻運當頭”。

      公司黨委委員、常務副總經(jīng)理、首席戰略官李傳全作動員講話。他指出，2021年，面(miàn)對(duì)深刻演繹的行業環境、劇烈調整的地産形勢，在省國(guó)貿集團的正确領導下，浙商資産直面(miàn)挑戰、奮力革新，公司發(fā)展呈現穩中有進(jìn)、穩中向(xiàng)好(hǎo)的良好(hǎo)态勢，業績紀錄再度刷新，戰略藍圖加快繪就，發(fā)展底盤更硬更實，5大區域分公司全面(miàn)落子，輕資産一翼加速壯大，表外平台和服務商體系初步成(chéng)型，财運風協同融合發(fā)力，公司金字招牌更加響亮，實現了“十四五”高質量發(fā)展的良好(hǎo)開(kāi)局。

      李傳全要求，圍繞“開(kāi)門紅”工作，一要把形勢分析得更透徹些，切實增強緊迫感與責任感。頂住内外部壓力與挑戰，搶時間機遇、拼速度效率、打好(hǎo)全年基礎，把困難估計得更充分一些，把挑戰認識得更到位一些，确保實現一季度“開(kāi)門紅”，奠定全年“滿堂彩”。二要把計劃編排得更詳細些，著(zhe)力兼顧數量與質量。瞄準開(kāi)門紅任務目标值，繼續突出提效降本，堅持以處定收，持續深化“高質量收包、專業化運作、精細化處置”的經(jīng)營原則，推動資源合理高效配置運作。三要把視野投放得更廣闊些，統籌考慮當前與長(cháng)遠、局部與全局。提前準備好(hǎo)後(hòu)續經(jīng)營事(shì)項，不能(néng)爲了完成(chéng)任務而放棄合理的處置方式，要統籌好(hǎo)一季度“開(kāi)門紅”和全年的合理安排，做好(hǎo)長(cháng)期籌劃，力争做到“月月紅”、“季季紅”、“全年紅”；大力推進(jìn) “三大升級”，優化機構布局，加足馬力推進(jìn)業務塑型，深化産融結合，力争做到“樣(yàng)樣(yàng)紅”。四要把氣氛營造得更濃厚些，争取“人人紅”與“全面(miàn)紅”。各級領導班子要身先士卒、做出表率，帶領全體職工幹實事(shì)、幹成(chéng)事(shì)；本級和各業務單位都(dōu)要加強“開(kāi)門紅”進(jìn)度的定期跟蹤監督；公司上下要加大統籌協調力度，加強業務協同與合作；要廣泛宣傳“開(kāi)門紅”工作中好(hǎo)的經(jīng)驗做法和進(jìn)展成(chéng)效，迅速形成(chéng)策馬揚鞭、換擋提速的濃厚營銷氛圍。

      李傳全表示，新年的号角已經(jīng)吹響，公司上下要以“跳起(qǐ)來摘桃子”的拼勁、“咬定青山不放松”的幹勁、“不達目标不罷休”的硬勁，在2022年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奮力奪取“開(kāi)門紅”戰役的全面(miàn)勝利。

      會上，李傳全分别與各簽約責任人簽署責任狀。

      公司領導班子成(chéng)員、業務副總經(jīng)理、首席專家、各成(chéng)員公司、各分公司（省外辦事(shì)處）主要領導，公司本級中後(hòu)台各部門負責人、投行總部各團隊長(cháng)現場參會，公司其他領導職工視頻參會。

會。