11月8日，浙商資産召開(kāi)2021年度業務審查和決策工作研讨會。會議研究讨論了持續做好(hǎo)公司業務發(fā)展過(guò)程中風險防範和化解的策略、進(jìn)一步提高審批決策工作質量的優化意見及進(jìn)一步提升審查決策工作效率的優化方案三大議題。公司領導班子成(chéng)員、業務預審會委員、中台審查審核部門相關業務審核人員及相關前台部門代表等近70人參加會議。會議由黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全主持。
會上，浙商資産業務審查部、法律合規部、評估評級部、運營管理部結合本部門的工作職責及業務團隊的反饋意見，分别彙報了審查工作中存在的問題，并提出優化建議。華南分公司、華東分公司、浙棟資産等前台部門代表交流分享自身工作中存在的問題、痛點及對(duì)審查工作的建議。
預審會委員及公司領導班子成(chéng)員圍繞三大議題，就明确預審會的定位及職責、優化審查決策标準、提升審查專業能(néng)力、發(fā)揮好(hǎo)專家委員會機制、加強數據治理及信息化管理、進(jìn)一步推動風險防範措施的前置介入等方面(miàn)提出建議。
公司黨委委員、常務副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全表示，審決工作是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，要充分認識“四性”及“四化”，思想上、行動上需高度重視審決工作；要始終堅持業務審決的獨立性、專業性、市場化原則；要進(jìn)一步深化分類決策，優化審決的功能(néng)定位；要以風險偏好(hǎo)爲依托，以數據治理爲抓手，大力推進(jìn)審決的标準化。
公司黨委副書記、董事(shì)、工會主席陳霖指出，頂層設計高過(guò)一切，要高度重視流程标準化工作；要整合公司資源，提升專業能(néng)力及創新能(néng)力；要加強溝通交流，善于換位思考；要弘揚至高無上的團隊精神，以大局爲重，團結奮進(jìn)。
公司黨委副書記、董事(shì)、總經(jīng)理李偉達作總結發(fā)言。他表示，公司成(chéng)立至今，經(jīng)營發(fā)展及風險管控都(dōu)取得了不錯的成(chéng)績，但市場形勢不斷變化，需不斷審視過(guò)去的做法，“回頭看”才能(néng)更好(hǎo)“向(xiàng)前走”。他強調，要結合形勢，基于公司戰略、十四五規劃及高質量發(fā)展目标，優化業務審查策略；要樹立正确的發(fā)展觀，處理好(hǎo)發(fā)展與風控的關系；要以全局的、整體的、系統的觀念看待和解決問題，各部門加強協同，持續推進(jìn)公司高質量發(fā)展。
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