記者 劉樂平 金梁
不久前，一家做服裝的制造商BN控股在港交所成(chéng)功上市。這(zhè)家企業原控股股東曾面(miàn)臨擔保風險。回首這(zhè)次脫險，企業負責人坦言，幸虧他們的背後(hòu)有一位“守護者”——浙江省浙商資産管理有限公司。在其幫助下，企業成(chéng)功化解了風險。
類似BN控股的故事(shì)，在浙商資産的發(fā)展曆程中不勝枚舉。作爲浙江第一家省級資産管理公司（AMC），浙商資産堅持“防化區域風險、服務實體經(jīng)濟”，爲問題企業把脈問診、開(kāi)具良方。五年來，企業累計收購不良資産債權本金超過(guò)2200億元，平均每天消化近1億元，不良收購規模在全國(guó)省級AMC中遙遙領先。
在化解不良資産的同時，實現了自身的發(fā)展壯大——這(zhè)是浙商資産近年來的一份成(chéng)績單：截至2019年4月底，公司總資産、淨資産、注冊資本分别爲459億元、113億元、60.18億元，較成(chéng)立之初分别增長(cháng)22倍、10倍和6倍，繳納稅款超過(guò)14億元，呈現出“國(guó)有資産大幅保值增值”的良好(hǎo)局面(miàn)。
債務危機，股權質押爆倉等風險事(shì)件頻發(fā)，政府、企業、股東、員工等利益錯綜複雜，導緻困境企業幫扶難以一蹴而就，如何“對(duì)症下方”？
“企業患‘病’程度不同，病因各式各樣(yàng)，真正動刀時要區别對(duì)待。”浙商資産總經(jīng)理李偉達介紹說，爲了利用有限資源實現最大的幫扶效果，浙商資産形成(chéng)了一套市場化的幫扶思路：對(duì)于長(cháng)期虧損、無法退出、明顯救活無望的“僵屍企業”，重在出清；對(duì)于病入膏肓，但具有一定重組價值、有望救活的“危困企業”，重在盤活；對(duì)于業績經(jīng)營良好(hǎo)，出現暫時流動性困難的“休克企業”，重在纾困。
今年4月，浙江省某上市公司攜最新科研成(chéng)果出征行業盛會，獲海内外客戶高度關注。其實去年，由于資本市場持續低迷，該公司在股權質押方面(miàn)有很大的壓力，關鍵時刻，浙商資産的及時介入，不僅讓企業順利渡過(guò)了股價低迷期，同時還(hái)引入了地方AMC作爲戰投。
近年來，浙商資産創新各類模式，前置介入幫扶，爲金融系統“排毒消炎”，爲地方政府“排憂解難”，爲困境企業“通絡活血”。在推動幫扶共赢過(guò)程中，浙商資産累計盤活纾困90多家問題企業，不僅避免了項目停工、企業破産帶來的一系列民生社會問題，而且盤活了部分項目低效資産，有效保護了地方龍頭企業，助力實體經(jīng)濟轉型升級。“資産管理公司天生的使命是防化區域金融風險，賺錢不是第一位。我們始終堅定不移地保持正确的站位，不忘初心，堅守不良資産主業，專業化解金融風險，服務實體經(jīng)濟。”浙商資産董事(shì)長(cháng)孫建華表示。
市場是檢驗一切的試金石。去年，浙商資産30億元增資擴股順利完成(chéng)，引進(jìn)了财通證券和遠東宏信兩(liǎng)位新股東，并成(chéng)功入選國(guó)務院國(guó)資委“雙百行動”計劃。“浙商資産在不良處置的卓越表現被(bèi)同行們高度認可，今年我們打算進(jìn)行二次引戰，爲未來輻射全國(guó)、走向(xiàng)世界打下基礎。”浙商資産董事(shì)長(cháng)孫建華如是說。
