1月2日，浙商資産召開(kāi)了2019年一季度“開(kāi)門紅”動員大會。大會在回顧2018年工作亮點的基礎上，全面(miàn)動員公司上下圍繞既定目标任務，以必勝的勇氣和實幹的作爲，奪取2019年一季度各項工作“開(kāi)門紅”，爲全年工作開(kāi)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步。公司領導班子成(chéng)員、業務副總及其他領導，各成(chéng)員公司領導及所屬團隊負責人，公司各業務總部、省外辦事(shì)處、投資銀行總部下屬各團隊主要負責人等出席了會議。
公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)徐曉東主持了本次會議。
會上，公司總經(jīng)理李偉達發(fā)表了動員講話。
李總首先對(duì)2018年的工作給予了高度肯定。2018年是浙商資産曆史上具有裡(lǐ)程碑意義的一年。這(zhè)一年，浙商資産充分把握行業大勢，搶抓曆史機遇，全體員工奮發(fā)有爲、銳意進(jìn)取，超額完成(chéng)了考核任務，深度發(fā)揮了AMC職能(néng)，風險清收取得積極成(chéng)效，管控基礎更加強勁有力，多項改革取得重大突破，開(kāi)辟了前所未有的嶄新局面(miàn)。
李總強調，輝煌的成(chéng)績已成(chéng)過(guò)往，2019年新的戰役已經(jīng)吹響号角，爲全面(miàn)啓動2019年度開(kāi)門紅工作，他提了2點要求：
一、凝聚共識，高度重視2019年開(kāi)門紅工作的重要意義。2019年是公司站在新起(qǐ)點上的第一年，是從高速發(fā)展轉向(xiàng)高質量發(fā)展的奠基之年。同時，今年的經(jīng)營環境增加了更多不确定性，相較于往年，今年的任務更重，完成(chéng)難度更大。今年利潤總額要在10.18億元的基礎上再實現一定增長(cháng)，不僅如此，還(hái)有啓動二次引戰、加快雙百改革、推動處置專業化、資産輕型化、管理精細化等一系列戰略任務需要落實。開(kāi)門紅是全年工作的啓動，是鎖定全年勝局的關鍵。
二、強勢攻堅，比學(xué)趕超完成(chéng)開(kāi)門紅任務。立足公司發(fā)展新起(qǐ)點，堅定不移地以“防化區域風險、服務實體經(jīng)濟”爲中心工作，以服務中央和省委省政府重大戰略部署、服務各股東發(fā)展需求爲主線。各團隊、各成(chéng)員公司要秉持“幹在實處、走在前列、勇立潮頭”的精神，搶抓機遇、争創一流，以最快的速度、最高的效率，迅速啓動各項工作：一要明确一季度業績目标。二要科學(xué)把握收處策略。三要全面(miàn)創新主業模式。四要穩步推進(jìn)重大戰略。五要全力提高執行效率。要挂圖作戰、責任到人、時間到天。
聽完李總振奮人心的緻辭後(hòu)，公司常務副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全爲參與簽約的各團隊主要負責人佩戴上了頗具象征意義的紅圍巾，預示2019紅紅火火，節節攀升。
随後(hòu)，李偉達總經(jīng)理親自與各位負責人簽署了責任狀。
2019年一季度“開(kāi)門紅”大會提振了士氣、凝聚了共識。參會人員均表示要繼續發(fā)揚不畏強手，敢打必勝的拼搏精神，全力以赴投入到“開(kāi)門紅戰役”之中，全面(miàn)推動2019年度各項工作紅在開(kāi)門、赢在開(kāi)門。
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