爲積極響應省委大學(xué)習大調研大抓落實的号召，通過(guò)進(jìn)企業、進(jìn)基層，推動矛盾問題解決、加快省屬企業高質量發(fā)展，近日，省國(guó)資委副主任沈建平莅臨浙商資産開(kāi)展“雙進(jìn)雙促”專項行動調研，省國(guó)資委企改處處長(cháng)童海桑等陪同調研，集團總經(jīng)理兼浙商資産董事(shì)長(cháng)孫建華，浙商資産總經(jīng)理李偉達、黨委副書記鄭順民等領導和部室成(chéng)員參加了會議。

 

 

       孫董對(duì)沈建平副主任一行表示了熱烈歡迎。他詳細描繪了公司發(fā)展藍圖，他指出，4年多來，浙商資産牢記使命和省委省政府設立公司的初衷，始終堅持主業不動搖，一以貫之深耕省内市場，收購不良資産債權1400多億元，托管危困企業11家，配合地方政府完成(chéng)對(duì)40多家企業風險化解工作。現在，公司要以上市爲新目标推動企業品牌、影響力和公司治理水平再上一個台階，努力成(chéng)爲全國(guó)一流的不良資産管理公司。結合此次“雙進(jìn)雙促”行動的目的和要求，孫董重點闡述了公司當前在推動戰略落地過(guò)程中遇到的一些政策障礙，懇請 省國(guó)資委給予支持。他表示，下一步浙商資産一定會紮紮實實落實省國(guó)資委指示要求，充分發(fā)揮地方AMC功能(néng)，積極參與國(guó)資體系風險化解工作，持續加強與委裡(lǐ)溝通，一如既往地做好(hǎo)案例宣傳和推廣。

 

 

       李偉達總經(jīng)理向(xiàng)調研組彙報了公司曆史經(jīng)營業績、省外業務布局、引戰工作進(jìn)展、與集團間的業務協同以及部分經(jīng)典案例等情況。圍繞公司發(fā)展中面(miàn)臨的問題，調研組與公司領導進(jìn)行了深入探讨并一一作出回應。

       在聽取彙報後(hòu)，沈建平副主任充分肯定了公司近年來的發(fā)展成(chéng)果。他表示，浙商資産戰略思維非常清晰，經(jīng)濟和社會效益顯著，對(duì)集團的支撐作用明顯，爲浙江經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了很好(hǎo)的作用。公司對(duì)人才的凝聚力吸引力很強，估值體系比較謹慎，總體風險可控，各方面(miàn)做的都(dōu)不錯，值得表揚。

 

 

       沈建平副主任要求，浙商資産下一步發(fā)展需要關注以下三點：

       一是保持定力，繼續做好(hǎo)不良資産處置主業。由于曆史客觀原因，省屬企業存在主業不清晰的問題，做好(hǎo)一行不容易，要堅持做好(hǎo)主業。二是繼續強化風控，做好(hǎo)“三防”。一防杠杆過(guò)高，無論用基金還(hái)是其他方式拓展主業，都(dōu)要考慮公司能(néng)力的承受問題。二防拿包價格過(guò)高，避免高價資産包變成(chéng)公司的包袱。三防開(kāi)展不熟悉的業務，要根據發(fā)展階段和人力專業做好(hǎo)業務準入，避免出現重大風險。三是持續深化改革。今年是改革開(kāi)放40周年，公司要充分調動發(fā)展動力，積極推動混合所有制改革，進(jìn)一步完善公司體制機制建設。充分把握引戰機遇，積極引入真正利好(hǎo)公司長(cháng)遠發(fā)展的戰投，推動企業跨越式發(fā)展。進(jìn)一步提升經(jīng)營效益，突出專業影響力，成(chéng)爲不良資産領域真正的“行家裡(lǐ)手”。省國(guó)資委將(jiāng)積極推進(jìn)浙商資産做好(hǎo)“雙百企業”的申報工作，同時將(jiāng)積極協調，幫助公司解決目前存在的問題，協調或出面(miàn)争取各方支持公司發(fā)展。