金戈鐵馬聞戰鼓，隻争朝夕啓征程。2018年1月3日，浙商資産召開(kāi)2018年首季“開(kāi)門紅”動員大會，新年伊始，以最飽滿的熱情，最昂揚的鬥志迎接新一年的任務和挑戰，搶抓新一年業務發(fā)展的黃金時節。會議系統總結了2017年工作亮點，以集團經(jīng)營發(fā)展戰略爲指引，部署了2018年一季度重點工作，激勵動員全體員工奮發(fā)向(xiàng)上，千帆競渡，全力吹響“開(kāi)門紅”号角，奏響2018年開(kāi)局最強音。

       會上，受浙商資産孫建華董事(shì)長(cháng)委托，李偉達總經(jīng)理圍繞全力實現“開(kāi)門紅”做了動員講話。他指出，剛剛過(guò)去的2017年是極不平凡的一年，這(zhè)一年，在集團的英明領導和正确指引下，公司積極把握行業态勢，全體員工銳意進(jìn)取，面(miàn)對(duì)史上最嚴峻的市場形勢，取得了史上最好(hǎo)的成(chéng)績，突出表現在以下九個亮點：一是全面(miàn)完成(chéng)集團考核任務；二是資産規模快速擴張；三是收入結構趨于完善；四是不良資産收購有序推進(jìn)；五是穩步做好(hǎo)區域布局；六是風險化解取得明顯成(chéng)效，未發(fā)現新增潛在風險；七是職業經(jīng)理人改革初步完成(chéng)；八是與集團産融結合融融互動成(chéng)效顯現；九是黨建工作碩果累累。

       他強調，2018年，是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是公司推進(jìn)業務塑型的重要一年，是邁向(xiàng)第二階段戰略目标的奮進(jìn)之年。公司上下要以十九大精神、習總書記新年賀詞和車俊書記重要講話爲新年工作起(qǐ)點，堅持以集團“一個總綱、兩(liǎng)個目标、三抓三強”的總體思路爲引領，聚焦“服務實體經(jīng)濟，助力鳳凰計劃”這(zhè)一核心任務，把握關鍵、突出重點、精準發(fā)力，鼓足幹勁，迅速啓動新年各項工作。

       他要求，2018年一季度利潤總額在去年同期1.3億元基礎上要有大幅增長(cháng)，目标是确保2億元，力争3億元。各部門、全體員工要把“幹在實處，走在前列”真正落到實處，充分認識“開(kāi)門紅”活動的特殊意義，提前部署，狠抓落實：一是按照“盯市場、定目标、攻重點、補短闆”的要求，一個方向(xiàng)幹到底。要任務前移，緊跟市場節奏，緊扣全年指标任務，自我加壓，确立更高的目标定位；要關注重點指标，推進(jìn)重點工作；要聚焦薄弱環節，補齊業務短闆，提升質效。二是著(zhe)力完善保障機制，确保“開(kāi)門紅”順利完成(chéng)。要落實“一把手”目标負責制，明确各項工作時間表任務圖；要健全督查制度，完善重點業務考核機制，引導公司加速塑型。三是按照集團三大闆塊布局規劃，繼續深入推進(jìn)與集團間的産融結合和融融互動；四是全員參與，著(zhe)力提升公司品牌建設，擦亮浙商資産金字招牌；五是做深圍繞企業的單點不良資産收購，著(zhe)力推進(jìn)投行基金等經(jīng)典案例落地。

       在2018年新的起(qǐ)點上浙商資産將(jiāng)開(kāi)啓新的征程，續寫新的輝煌，參會人員均表示將(jiāng)以全新的精神面(miàn)貌，紮實的工作作風投入到首季“開(kāi)門紅”的争奪戰中，決戰一季度，幹出加速度，向(xiàng)集團交出2018年第一份滿意答卷。

       浙商資産班子成(chéng)員、業務副總經(jīng)理，成(chéng)員公司主要負責人，前台各業務團隊負責人以及中後(hòu)台各部門負責人參加了會議。