2017年4月21日上午，浙商資産召開(kāi)2017年度一季度經(jīng)營工作會議，本次會議的主題是結合外部形勢變化，在年初工作會議基礎上，适當修正業務定位，堅持不良資産收購、處置與經(jīng)營爲主業，圍繞AMC牌照優勢做大管理資産規模。會議由李偉達總經(jīng)理主持，公司班子成(chéng)員、各部門、各業務團隊主要負責人、成(chéng)員公司中層及以上人員共60餘人參加本次會議。
常務副總經(jīng)理徐曉東代表公司經(jīng)營班子做2017年一季度經(jīng)營工作報告。報告回顧了公司一季度經(jīng)營方面(miàn)的主要工作，在肯定公司于不良資産主業、投行固收等方面(miàn)所取得成(chéng)績的同時，指出公司在不良資産收包處置、債轉股、基金、并購重組等方面(miàn)還(hái)存在不足。接著(zhe)，對(duì)二季度經(jīng)營工作重點進(jìn)行部署：一是要求堅持不良資産主業，解放思想，加大收包力度；二是注重開(kāi)展投行業務的并購重組、債轉股與基金業務等，發(fā)揮地方AMC化危機、盤存量、促轉型、引發(fā)展作用，體現社會價值同時實現經(jīng)濟效益；三是提高規模化融資能(néng)力，拓寬融資渠道(dào)；四是強化風險管控，優化風控體系；五是強化基礎管理，提升工作效能(néng)；六是圍繞集團管理要求，打造垂直管理體系；七是進(jìn)一步加大内外部審計問題的整改落實力度。會上徐曉東常務副總經(jīng)理還(hái)強調公司上下要積極拓寬思路，全力以赴，在政策允許、風險可控的前提下實現公司利潤最大化，在業務開(kāi)展中要牢築道(dào)德底線，防範廉政風險，正确處理各類社會關系。
李偉達總經(jīng)理指出，爲應對(duì)更嚴格的監管環境及更激烈的市場競争，公司上下需做好(hǎo)充分準備，堅持以不良資産收購、處置與經(jīng)營爲主業，鼓勵各業務團隊從事(shì)多元化業務，在投行業務的開(kāi)展上，探索由單一産品到模式化發(fā)展路子，練好(hǎo)内功，應市而進(jìn)，做大管理資産規模。并對(duì)下階段工作提出了三點意見：一是要求前台一線人員防範道(dào)德風險，抵禦市場誘惑，保持清醒頭腦；二是新設團隊要以産能(néng)爲導向(xiàng)，但勿操之過(guò)急，要以風險控制爲前提，有序開(kāi)展各項業務，注重“德能(néng)勤績”全面(miàn)發(fā)展；三是公司將(jiāng)不斷完善激勵機制與薪酬機制，著(zhe)力做好(hǎo)風險管控等相關工作，後(hòu)續公司將(jiāng)通過(guò)引進(jìn)戰略投資者、“1+N”2.0版本等戰略平台模式的打造，提升企業品牌影響力，赢得規模效益。
黨委書記鄭順民指出一季度公司認真貫徹落實上級相關指示精神，班子團結奮進(jìn)，勇挑重擔，充分體現了國(guó)有企業領導幹部的責任意識、擔當意識；在重大決策過(guò)程中，依法決策、民主決策、科學(xué)決策，充分聽取各方面(miàn)意見；各條線爲公司一季度業績取得做出了巨大貢獻。同時，要求在政策的宏觀把控、能(néng)力提升、人員素養、業務風險把控、審計等方面(miàn)加強貫徹落實，要著(zhe)力培養不良資産主業投行化能(néng)力、以技術創利能(néng)力、擁抱資本市場能(néng)力、對(duì)政策研究、産品研發(fā)能(néng)力、風險控制能(néng)力、項目選擇溝通能(néng)力等六方面(miàn)能(néng)力。鄭順民書記還(hái)強調公司黨委、領導班子高度重視員工的成(chéng)長(cháng)發(fā)展，在業務開(kāi)展過(guò)程中需嚴控業務風險，規範自身行爲，防範道(dào)德風險，公司下階段將(jiāng)著(zhe)重做好(hǎo)内外部審計問題的整改工作。
