2017年1月20日上午，浙商資産黨委召開(kāi)“兩(liǎng)學(xué)一做”專題民主生活會。公司黨委書記鄭順民主持會議。集團董事(shì)、總裁孫建華、集團董事(shì)、副總經(jīng)理藍翔、集團副總師李鋼到會指導。
公司黨委高度重視民主生活會的組織工作，根據中央和集團公司部署和“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育安排，從嚴從實做好(hǎo)會前各項準備工作。會前制定了詳細方案，開(kāi)展了廣泛談心、座談會、征求意見等工作，深入查找剖析領導班子和班子成(chéng)員存在的問題，認真撰寫班子對(duì)照檢查材料和個人發(fā)言提綱，會前還(hái)組織班子成(chéng)員認真學(xué)習了黨的十八屆六中全會精神、習近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業黨建工作會上的重要講話精神、《浙江省切實加強國(guó)有企業黨建工作》、《關于新形勢下黨内政治生活的若幹準則》和《中國(guó)共産黨黨内監督條例》等有關内容，爲開(kāi)好(hǎo)民主生活會做了充分準備。
會議首先由公司黨委副書記徐曉東通報了本次民主生活會前征求意見建議情況及整改計劃安排，組織學(xué)習了習近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業黨建工作會上的重要講話精神。會上，公司黨委書記鄭順民代表黨委班子進(jìn)行對(duì)照檢查，認真總結回顧了公司黨委學(xué)習貫徹“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育總體情況，對(duì)照《準則》和《條例》要求，分析了班子在理論學(xué)習、組織紀律、基礎黨建、工作作風等方面(miàn)存在的問題及原因，明确了今後(hòu)努力的方向(xiàng)和改進(jìn)措施。随後(hòu)，黨委書記鄭順民帶頭，班子成(chéng)員逐一開(kāi)展批評與自我批評，認真查擺了自身存在的問題，明确提出了努力方向(xiàng)和整改措施。大家自我批評時揭短亮醜、不遮不掩、觸及靈魂，相互批評時出以公心、直奔主題、坦承相見，會議民主氛圍濃厚，體現了整風精神，達到了團結—批評—團結的目的。
集團李鋼副總師首先肯定了這(zhè)次生活會準備很充分，效果很好(hǎo)，非常成(chéng)功，領導班子和個人的自我剖析材料深刻，下一步要認真抓好(hǎo)整改落實工作。并提出三點要求，一是抓常，常态化。國(guó)有企業要持之以恒堅持“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育活動，堅持常态化管理；二、抓細，具體化。黨建工作要聚焦黨建工作的薄弱環節，采取具體措施，集中專項整治，力求突破。三是抓長(cháng)，長(cháng)遠化。國(guó)有企業黨建要樹立經(jīng)常抓、持續抓、抓長(cháng)效黨建的理念。
集團孫建華總裁對(duì)民主生活會作了點評。他指出，會議主題鮮明，班子成(chéng)員非常重視，準備充分，是一次成(chéng)功的民主生活會，基本達到了預期目的，值得肯定。大家認真開(kāi)展了批評與自我批評，每個人都(dōu)能(néng)見思想，見問題，達到了統一思想、提高認識、解決問題的目的。下一步針對(duì)黨員幹部群衆反映和會上查找出來的問題，“有則改之，無則加勉”，對(duì)照落實解決，在明年工作中要有體現。
孫建華總裁就浙商資産黨建工作提出了三點要求：一是堅持黨對(duì)國(guó)有企業的領導。習總書記在全國(guó)國(guó)有企業黨的建設會議上強調“堅持黨對(duì)國(guó)有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之”，浙商資産黨委班子要切實提高認識， 解決“爲誰幹”和“爲誰學(xué)”兩(liǎng)個問題，要始終堅持堅定正确的政治方向(xiàng)，不斷強化黨在國(guó)有企業的政治引領作用，要加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，黨員領導幹部要不斷提高思想政治、增強黨性修養，依靠文化自信堅定理想信念；二是堅持黨建工作和公司治理有機結合。把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織内嵌到公司治理結構中去，同步籌劃、同時布置、同步落實，在實踐中探索，在探索中學(xué)習，切實解決“兩(liǎng)張皮”問題。三是堅持黨的思想政治建設。進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作的強大優勢，通過(guò)經(jīng)常性教育改變黨員幹部的人生觀、價值觀、思想觀，提升員工精氣神，成(chéng)爲未來企業文化的核心要義。集團對(duì)浙商資産非常重視，公司領導班子配備最多最齊，要抓領導班子建設，領導幹部要以身作則，率先垂範，要講黨性、良心、責任心，對(duì)黨忠誠，對(duì)國(guó)企負責。
孫建華總裁指出，2016年浙商資産面(miàn)對(duì)機遇和挑戰，上下齊心，解放思想，按照集團黨委提出的戰略要求提速發(fā)展，圓滿完成(chéng)集團下達的目标任務，對(duì)取得的成(chéng)績集團給予充分肯定。2017年公司轉型發(fā)展任務更加艱巨，7億考核利潤目标是集團的要求，也是公司自身發(fā)展的要求。要求根據集團“一個總綱、兩(liǎng)個目标、三抓三強”的總體思路，制定戰略發(fā)展規劃，加快轉型發(fā)展，搶占市場，不斷探索創新操作模式，鞏固浙商資産地方AMC的标杆地位，爲全國(guó)地方AMC發(fā)展積累經(jīng)驗。要求通過(guò)集團内部融融互動，子公司相互協同，資源共享，使集團層面(miàn)資源配置的效率最大化。
孫建華總裁強調，浙商資産新領導班子精神面(miàn)貌好(hǎo)，創新意識強，但機遇和挑戰并重，要有危機意識，抓緊做好(hǎo)創新業務落地執行，行動力執行力要強，要有責任感和擔當意識，學(xué)習能(néng)力、思想觀念跟上組織步伐，圍繞集團戰略目标形成(chéng)合力。希望公司班子成(chéng)員珍惜好(hǎo)時光，珍惜好(hǎo)平台，珍惜好(hǎo)緣分，不忘初心，繼續前行，力争2017年發(fā)展更上一個台階，交一份滿意的答卷。
公司鄭順民書記作了會議總結，感謝集團領導對(duì)公司的鞭策和鼓勵，下一步將(jiāng)積極整改落實，更好(hǎo)的完成(chéng)集團下達的任務。
