2016年11月25日，國(guó)貿集團樓晶董事(shì)長(cháng)、孫建華總裁、藍翔副總裁攜集團組織（人力資源）部、辦公室、戰略與法務風控部、投資與資産經(jīng)營部、金融産業部等相關部門負責人，赴浙商資産調研。
浙商資産總經(jīng)理簡要介紹了公司目前經(jīng)營情況、發(fā)展戰略、取得的成(chéng)績和面(miàn)臨的挑戰，詳細彙報了公司不良資産業務、資産管理業務的發(fā)展思路和實現路徑，公司拟嘗試探索的創新舉措，以及需要集團在公司業務定位、基金模式審批、法人治理優化等相關方面(miàn)給予支持明确的事(shì)項。公司部分領導班子成(chéng)員作了補充彙報。
集團副總裁、浙商資産董事(shì)長(cháng)藍翔表示，集團對(duì)浙商資産高度重視，樓董和孫總今年多次親臨浙商資産。他要求，不良資産行業正在形成(chéng)，公司要看清主流、迎接挑戰、抓住機遇；要加強與相關部門的聯系，上下通氣、搶占先機；要積極構建生态圈和引進(jìn)人才，廣交朋友、擴大影響力；在公司轉型發(fā)展過(guò)程中，要加速前進(jìn)、勇于創新，對(duì)能(néng)做的業務先做起(qǐ)來，實現公司快速發(fā)展。
孫建華總裁肯定了公司近期取得的成(chéng)果，認同公司的金融屬性和長(cháng)短期戰略目标。他指出，一是公司作爲集團金融闆塊的重要企業，目前發(fā)展空間很大，必須提速發(fā)展，做大規模、做高排名、鞏固地位，爲集團的健康發(fā)展作出更大貢獻；二是公司面(miàn)對(duì)目前外部環境的變化，應形成(chéng)共識，加快轉型，加快創新，保持先發(fā)優勢；三是公司業務範圍沒(méi)有框框，發(fā)展是硬道(dào)理，但公司的團隊能(néng)力、風險管控、管理水平等各方面(miàn)能(néng)力要能(néng)匹配；四是集團強總部不會一刀切，更多采用分類管理，在管控中加強服務、提高效率。最後(hòu)，孫總對(duì)公司提出五點要求：要密切關注相關政策，加強研究團隊建設；要加快風險項目處置；要做好(hǎo)年底沖刺，确保完成(chéng)年度任務；要配合集團解決問題，支持集團相關工作；要做好(hǎo)人才規劃，積極儲備人才。
樓晶董事(shì)長(cháng)表示，浙商資産發(fā)展思路正确，舉措合理，要積極推進(jìn)。他指出，一是集團高度重視浙商資産的發(fā)展，今年多次爲浙商資産引進(jìn)人才、提拔人才，搭好(hǎo)組織架構，實現優勢互補，是爲了推動浙商資産更好(hǎo)更快發(fā)展，短期内做好(hǎo)做強做大。二是浙商資産要以四大資産公司爲發(fā)展目标，積極對(duì)标，學(xué)習四大資産公司的業務布局和具體措施，在做好(hǎo)不良資産主業的同時，不斷拓展自身業務領域，積極向(xiàng)資産管理、綜合金融服務資管平台的方向(xiàng)發(fā)展。三是浙商資産要内外因結合實現發(fā)展，正确認識外部環境變化，著(zhe)力抓好(hǎo)班子建設，科學(xué)進(jìn)行内部分工，合理配置前中後(hòu)台力量，充實團隊力量，發(fā)揮主觀能(néng)動性，以大型國(guó)有企業的标準來建設自身體系，力争建成(chéng)班子團結、管理制度規範、業務人員有規矩、有合理回報的公司體系。四是明确集團對(duì)浙商資産的态度，提出“凡是符合浙商資産發(fā)展的集團都(dōu)支持，凡是有利于集團公司發(fā)展的浙商也要服從。”最後(hòu)，樓董對(duì)浙商資産所需政策支持事(shì)項逐一作了回應，并對(duì)其中部分事(shì)項表示了明确态度。
本次集團樓董、孫總一行來司調研非常及時，爲公司提振了信心、堅定了決心、鼓舞了士氣、激發(fā)了幹勁，爲公司加快轉型、提速發(fā)展注入動力。公司全體領導班子和相關部門負責人參加了會議。
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