爲搭建公司業務交流平台，充分發(fā)揮前中後(hòu)台整體協同能(néng)力，共享經(jīng)驗分享成(chéng)果，人力資源部聯合中後(hòu)台各部門于6月份開(kāi)啓了“業務之旅”主題沙龍系列活動。
6月24日上午9:30“業務之旅”主題沙龍首場活動在公司322會議室拉開(kāi)帷幕。首場沙龍活動主題爲“如何提高不良資産處置能(néng)力“，由處置管理部總經(jīng)理顧錦榮主講，前台及中後(hòu)台各部門分别選派業務骨幹近25人參加了這(zhè)次活動，黨委副書記葉寶山爲首場沙龍活動緻辭。
本次主題活動是處置管理部經(jīng)過(guò)全面(miàn)的業務調研、充分掌握了各區域、各團隊業務進(jìn)展情況并結合當前公司對(duì)處置管理工作的要求進(jìn)行的，共分爲三個部分，一是不良資産供需市場新常态；二是不良資産包的機遇探讨；三是如何提高不良資産處置能(néng)力。
顧錦榮在對(duì)宏觀經(jīng)濟和行業背景進(jìn)行分析後(hòu)，對(duì)如何提高公司不良資産處置能(néng)力進(jìn)行了重點闡述。他認爲提高不良資産處置能(néng)力首先要從“收購”環節開(kāi)始，包括盡調和估值，盡調方面(miàn)要與銀行客戶經(jīng)理做好(hǎo)詳盡的訪問、要通過(guò)各種(zhǒng)渠道(dào)與經(jīng)辦法官進(jìn)行溝通，必要時請律所、評估機構參與，事(shì)先對(duì)債權價值統一分析；在估值方面(miàn)做到精确估值，重點加強與銀行保全部負責人的聯系溝通，充分掌握資産包的全面(miàn)情況。其次，從處置角度考慮要加強以下方面(miàn)工作：一是提高二次盡調的能(néng)力，徹底搞清債務人相關财産線索、抵押财産的詳細情況、相關人員的償債能(néng)力；二是提高混合組包的能(néng)力，這(zhè)方面(miàn)四大資産管理公司的經(jīng)驗值得學(xué)習；三是提高談判能(néng)力，充分了解投資者需求，有針對(duì)性地引導；四是加強營銷力度，開(kāi)拓多種(zhǒng)渠道(dào)，加強推廣工作；五是充分利用不良資産生态圈的資源，提高公司整體處置能(néng)力。
浙商資産”業務之旅沙龍系列活動“是結合“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育活動在員工學(xué)習培訓工作方面(miàn)的新形式、新嘗試，通過(guò)聚焦業務和管理過(guò)程中的某個問題，彙集公司前中後(hòu)台的業務精英和骨幹進(jìn)行深入研究讨論，統一認知和行動，以提高整體協同能(néng)力和管理效率。
