2015年11月12日下午，浙越資産管理有限公司（以下簡稱“浙越資産”）如期召開(kāi)年終沖刺動員大會。會議由呂丙董事(shì)長(cháng)主持，公司經(jīng)營管理層及全體員工參加。
會議内容分四個主要議程。首先，呂丙董事(shì)長(cháng)與吳張根總經(jīng)理簽訂了公司沖刺經(jīng)營目标責任書，吳張根總經(jīng)理與兩(liǎng)個業務團隊分别簽訂沖刺經(jīng)營管理責任書，將(jiāng)年度經(jīng)營目标進(jìn)行層層分解落實。接著(zhe)，兩(liǎng)個業務團隊負責人依次進(jìn)行了表态發(fā)言，他們信心滿滿，表示會帶領團隊全力以赴，保證完成(chéng)沖刺目标。
會上，吳張根總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子進(jìn)行表态，他用“兩(liǎng)個成(chéng)長(cháng)、一個确立”總結了公司成(chéng)立以來的工作成(chéng)效，即公司的成(chéng)長(cháng)、員工的成(chéng)長(cháng)、制度體系的确立。對(duì)于沖刺年度工作目标，吳張根總經(jīng)理提了三點要求，一是堅守“三個敬畏”，敬畏市場，敬畏法律，敬畏道(dào)德；二是加強學(xué)習能(néng)力及溝通能(néng)力，保持持續的成(chéng)長(cháng)空間；三是緊緊圍繞工作目标，團結一緻，齊心協力。
最後(hòu)，呂丙董事(shì)長(cháng)作了重要講話，他肯定了浙越資産成(chéng)立以來的成(chéng)績，而沖刺動員會及簽約儀式則體現了誠信爲本、崇尚英雄、目标至上的精神。同時，他指出沖刺目标的三個重點，一是圍繞主要目标、績效、短闆形成(chéng)閉環管理，二是給予業務團隊以壓力、以利益、以榮譽，三是做好(hǎo)年終沖刺的保障工作，營造氛圍，造好(hǎo)聲勢。
對(duì)于如何規範企業管理，呂丙董事(shì)長(cháng)高屋建瓴，提出了三個管理哲學(xué)觀點，一是戰略管理，明确公司定位，建立品牌内涵，把好(hǎo)職能(néng)針對(duì)性，滿足市場需求；二是流程管理，遵循“起(qǐ)點即爲終點”的閉環管理模式，將(jiāng)制度滲透進(jìn)流程，建立交叉、扁平的流程體系；三是強化考核，從按崗位付薪轉變爲按貢獻付薪，提倡“以奮鬥者爲本”的狼性文化，引導幹部、員工奮發(fā)有爲，争做時代弄潮兒。
